CTO — Chief Technology Officer of Chief Technical Officer — is een managementfunctie die verband houdt met het softwareontwikkelingsgedeelte van het bedrijf. Bij startups hangt het succes van MVP 100% af van de beslissingen van de CTO. Vaak is de CTO een van de medeoprichters van de startup of de zogenaamde technische oprichters. Laten we eens kijken waarom deze rol cruciaal is voor startups en hoe u een specialist kunt vinden die uw technische project kan vertrouwen.
De rol van CTO in een startup
De verantwoordelijkheden van de chief technology officer kunnen verschillen afhankelijk van de specifieke kenmerken van het project, de omvang, de bedrijfstak en het complexiteitsniveau.
In de MVP-fase bijvoorbeeld moet de СTO in wezen de teamleider zijn. Hij schrijft code, ontwerpt de IT-architectuur, voert codebeoordelingen uit en voert andere teamleiderstaken uit. Als het team klein is, is het optimaliseren van ontwikkelingsprocessen niet zo relevant als een snelle productlancering.
In andere gevallen heeft u een CTO nodig voor ontwikkelingsprocessen, infrastructuur en technisch beheer. Het is een soort IT-manager. Soms wordt deze functie ook VP of Engineering genoemd.
En af en toe kan het nodig zijn dat de CTO zich bezighoudt met voorverkoop en gedeeltelijke marketing. Hoewel dit geen zeldzame situatie is, is het toch eerder een uitzondering op de regel.
Kortom, de CTO is altijd verantwoordelijk voor essentiële technische kwesties.
De positie is gebaseerd op twee aspecten:
- Technisch leiderschap. De CTO is direct betrokken bij de uitvoering van het idee, namelijk coderen, ontwerpen en het opzetten van de infrastructuur. Daarnaast zijn zij betrokken bij het inspecteren van de kwaliteit van de code.
- Teambeheer. Hoewel de CTO een goede kennis heeft van alle gebieden van softwareontwikkeling, besteedt deze persoon meer tijd aan coördinatiekwesties. Hij is verantwoordelijk voor de planning van de projectontwikkeling en het toezicht op de programmeurs.
Zo begeleidt het hoofd IT het product in elke fase: van het idee tot de lancering, waarbij hij zowel de uitvoering als de teamcoördinatie beheert. Tegelijkertijd kan de rol van de CTO en zijn functieomschrijving in de startup veranderen tijdens de levenscyclus van het project:
- Een bedrijfsidee genereren — De CTO zoekt naar veelbelovende ideeën voor de doelmarkt en selecteert de beste manieren om ze uit te voeren.
- Vorming van het ontwerpconcept — De CTO maakt het ontwerpteam vertrouwd met de vereisten voor het product.
- Prototyping — Hij beoordeelt het concept en het prototype op naleving van alle visuele en functionele kenmerken.
- UI/UX ontwerp — Een manager beslist over de architectuur, beoordeelt de omvang van het werk en identificeert potentiële risico's.
- Codering — De CTO huurt technische professionals in en voert IT-gerelateerde taken uit of coördineert softwareontwikkelaars.
- QA testen — Een manager neemt deel aan alfatests en bug fixing binnen het team.
- Lancering van het product — Hij coördineert de uitrol- en schaalvergrotingsfasen en zorgt ervoor dat de marktvereisten worden nageleefd.
De CTO functieomschrijving in een startup is niet beperkt tot deze taken. Bovendien zijn zij, na het uitbrengen van een product, verantwoordelijk voor de verbetering ervan en het implementeren van technologische trends in het bedrijf om concurrerend te blijven. Kwesties op het gebied van technologiestrategie worden samen met de CEO behandeld. Hoewel beide functies uitvoerende functies zijn, zijn er toch verschillen.
CTO vs. CEO: belangrijkste verschillen
De CEO is de hoogste sport op de bedrijfsladder omdat hij of zij belangrijke beslissingen neemt op het niveau van het hele bedrijf. Hij of zij is een leider die zich richt op de bedrijfsruimte, terwijl de CTO zich richt op de technische kant.
De verschillen tussen de rollen:
- Betrokkenheid bij de bedrijfsstrategie
De CEO werkt over het algemeen met korte- en langetermijninitiatieven. De CTO richt zich op de tech stack.
- Expertisegebied
De CEO heeft hogere operationele en financiële vaardigheden. De CTO begrijpt hoe technologieën het bedrijf ten goede komen en is betrokken bij productontwikkeling.
- Onderwijs
De CTO is meestal gekwalificeerd als softwareontwikkelaar. Voor de CEO is een bedrijfsmanagementdiploma vereist.
- Beheer
De CEO beheert de afdelingen marketing, reclame en bedrijfsvoering. De CTO houdt zich bezig met cyberbeveiliging, IT-infrastructuur, softwareontwikkeling, technische ondersteuning, enz.
Als u op zoek bent naar een CTO, betekent dit dat u technologische expertise nodig hebt voor uw bedrijf. Het vinden van een ervaren specialist is geen gemakkelijke cakewalk, maar het is mogelijk. De belangrijkste vraag is om uw tijd op te offeren en het zelf te doen of een derde bedrijf in te schakelen voor hulp.
Neem contact op met een professioneel wervingsbureau
Om de zoektijd te verkorten, kunt u een wervingsbureau inschakelen. Zij vereenvoudigen en versnellen ook de zoektocht naar specialisten op C-niveau. Recruiters van derden kunnen zelfstandig kandidaten vinden, een eerste gesprek voeren en de oprichter geschikte specialisten aanbevelen. Maar bureaudiensten brengen hoge kosten met zich mee: de commissie voor een succesvol aangenomen CTO omvat meerdere van zijn salarissen (meestal twee tot zes). Bovendien moeten ook mislukte zoekopdrachten worden betaald.
Voordelen van contact met recruiters:
- snelle sluiting van de vacature,
- professionele selectie van gekwalificeerde kandidaten,
- tijd besparen voor de oprichter.
Als het budget het toelaat om een beroep te doen op professionele wervingsbureaus, is het raadzaam om een partner zorgvuldig te kiezen. Het is beter als deze gespecialiseerd is in uw startgebied.
Hoe outsourcing startups kan helpen die op zoek zijn naar een CTO
Over het algemeen voert het outsourcingsbedrijf voor softwareontwikkeling dezelfde taken uit als een CTO. Bovendien krijgt u toegang tot andere technische professionals en de IT-talentenpool. Bij outsourcing kunt u een compleet team onder leiding van een technisch leider inhuren.
Het inschakelen van een tech executive die alle technologische trends en processen al begrijpt is aanzienlijk voordeliger. In het begin zijn er twee manieren om een CTO te vinden zonder hulp van derden:
Netwerken
Woon evenementen bij waar techneuten samenkomen en zet een paar bijeenkomsten op. Het belangrijkste is dat u meetups kiest die vergelijkbaar zijn met uw branche en niche.
Deze manier kan effectief zijn als u een uitgebreide kennissenkring hebt in het gewenste gebied.
Het voordeel is een grote mate van vertrouwen in een persoon. Maar er zijn ook nadelen:
Hoog risico op een bevooroordeelde beoordeling van het professionele potentieel van de kandidaat.
De beperkte sociale kring van de oprichter maakt het moeilijk om een technische partner te vinden met een smalle specialisatie.
Vrienden en kennissen kunnen een speciale behandeling verwachten, wat moeilijkheden oplevert in de werkcommunicatie. Dit leidt vaak tot verstoring van deadlines, plannen, enzovoort.
Vraag de online gemeenschap om hulp
Kijk eens naar online communicatieplatforms voor zakelijke en IT-professionals zoals CoFoundersLab, of co-founding threads op Slack en Discord.
Het is gemakkelijk om feedback te krijgen van de online gemeenschap met behulp van verschillende middelen zoals forums. Vertel details over het project, deel de eerste resultaten, successen en mislukkingen, en vraag het publiek om hun mening. Vaak hebben communities speciale secties, hashtags of rubrieken voor het zoeken naar banen/werknemers.
Naast het zoeken naar een potentiële CTO, kunt u uw startup verpletteren en waardevol advies krijgen van de ervaren gemeenschap.
De startupgemeenschap is meestal bereid om te observeren, suggesties te doen, advies te geven en op een bepaald moment hulp of deelname aan het project aan te bieden.
Deze methode van zoeken naar een CTO is langzaam en vaak netelig; het vergt van de oprichter veel tijd en geduld. Wees voorbereid op kritiek en harde uitspraken.
Gebruik HR-portalen
U kunt de traditionele manier van rekruteren gebruiken en een vacature plaatsen op de toonaangevende HR-portalen of gebruikmaken van de bestaande database van specialisten'.
cv's. Maar houd er rekening mee dat het veel van uw tijd kost om cv's te filteren en kandidaten te interviewen.
Voordelen van deze aanpak:
- een uitgebreide database van specialisten, inclusief specifieke niches;
- een groot bereik bij het plaatsen van een vacature;
- de mogelijkheid om in verschillende geografische regio's te zoeken.
In het geval van HR-portalen zult u moeten concurreren met grote bedrijven die bereid zijn specialistische goede voorwaarden aan te bieden. Aangenomen wordt dat het voor starters moeilijker is om voldoende reacties te krijgen, tenzij u voorwaarden kunt bieden die beter zijn dan het marktgemiddelde.
Bij het inhuren van een CTO onder freelancers is het risico groter dat u een verkeerde keuze maakt. Het is bijna onmogelijk om er zeker van te zijn dat de persoon die u online ontmoet de juiste ervaring en verantwoordelijkheid genoeg heeft voor uw project.
U kunt ook kiezen voor een IT-outsourcingpartner, omdat u daar beoordelingen, casestudies en meer informatie over een softwareontwikkelingsbedrijf kunt krijgen. Bovendien zijn de meeste van hen sowieso bezorgd over hun reputatie. Outsourcing is een goede keuze voor startende ondernemingen, omdat dit een kans is om de dubbele rompslomp te vermijden van zowel het vinden van een CTO als het inhuren van een softwareontwikkelingsteam.
Hoe outsourcing startups kan helpen die op zoek zijn naar een CTO
Over het algemeen voert het outsourcingsbedrijf voor softwareontwikkeling dezelfde taken uit als een CTO. Bovendien krijgt u toegang tot andere technische professionals en de IT-talentenpool. Bij outsourcing kunt u een compleet team onder leiding van een technisch leider inhuren.
Kies een outsourcingbedrijf dat:
- Heeft een succesvol portfolio van projecten uit uw branche/niche.
- Gebruikt moderne technologieën en hulpmiddelen.
- Kiest voor flexibele managementmethoden zoals Agile.
- Wijst aan elk team een projectmanager of tech-lead toe.
De outsourcer voert een reeks taken uit: van ideeënanalyse tot ondersteuning na de release. De Tech-lead neemt deel aan elke fase van de levenscyclus van de softwareontwikkeling en is verantwoordelijk voor de coördinatie van de uitvoerders.
Conclusie
Als u nog maar aan het begin van uw reis staat, zal outsourcing een ervaring van onschatbare waarde blijken te zijn. Een toegewijde manager of technical lead zal CTO-taken uitvoeren, en het team zal het product vanaf de grond opbouwen. Welke optie u ook kiest, vergeet niet dat de CTO uw gelijkwaardige partner is waarvan het succes van uw MVP 100% afhangt.
Download de PDF
Gebruik onze praktische Hiring Guide voor het inhuren van een CTO
