Wanneer je je een toekomstige app voorstelt, zie je die dan als een reeks coderegels? Of zie je een gebruiker die met een apparaat in handen het probleem oplost met de app die je hebt gemaakt?
Heb je liever een dienstverlener die de code levert of degene die rekening houdt met het succes van je toekomstige bedrijf? Als je durft te gokken, valt je keuze op een bedrijf dat op elk niveau in je product heeft geïnvesteerd. In dit geval is een productbenadering van app-ontwikkeling je manier om verder te gaan.
De productbenadering van applicatie-ontwikkeling is wanneer je software, marketingonderzoek en marketingstrategieën, gebruikerspersonages, gebruikersverhalen, bedrijfsmodellen, uitbreidingspotentieel en groei van het product als één geheel neemt. Ons doel bij Moqod is om elk relevant facet van het toekomstige product in overweging te nemen, toe te passen, te experimenteren en aan te passen tijdens het ontwikkelingsproces. Uiteindelijk leveren we een volledig werkende gebruikersgerichte applicatie / website. Dit gaat veel verder dan het aantal coderegels.
Laten we het gordijn een beetje terugtrekken en het proces van productontwikkeling nader bekijken. Laten we, voordat we in de fasen en de levenscyclus duiken, de voordelen van deze aanpak benadrukken:
- Voor een eersteklas applicatie heb je de productbenadering nodig
Stel je voor: je hebt een maatpak nodig voor een speciale gelegenheid. In theorie staat een pak gelijk aan stof + knopen + draden + voering + schoudervullingen. Technisch gezien IS het een pak. Zonder productbenadering is dit waar het eindigt. Je hebt verschillende componenten die een pak maken. Om het te dragen dien je de rest zelf te doen en / of meerdere mensen te zoeken die het voor je kunnen doen.
We maken het pak door te beginnen met het patroon, we bespreken het ontwerp dat je nodig hebt voor het specifieke evenement en publiek, we passen elke millimeter aan voor een perfecte pasvorm, we accessoriseren het voor de gelegenheid en leveren het vervolgens in een mooie verpakking. Dit is een productbenadering.
Met andere woorden: je komt bij ons met je bedrijfsidee, en wij maken het van A tot Z en verder. We hebben er alles aan gedaan om een compleet, volledig en gebruiksvriendelijk product te maken.
- Productbenadering maakt een agile en flexibele ontwikkeling mogelijk
Een van de belangrijkste onderscheidende kenmerken van de productbenadering is het gebruik van de Agile software ontwikkelmethode. Het maakt iteraties, aanpassingen en experimenten in elke fase van het proces mogelijk.
Heel vaak leidt de Agility ertoe dat het eindresultaat misschien niet is zoals je het in het begin zag. Wij stellen je gerust – het is wel positief.
Onzekerheid aan het begin van het proces is een enorm voordeel, want het geeft je een enorm veld om innovatie te introduceren. Elke wijziging die we in het proces aanbrengen, brengt ons dichter bij wat je doelgroep wil.
- De productbenadering is alleen afhankelijk van gebruikers en marktconformiteit
Over de doelgroep gesproken, met de Agile-aanpak promoten we de methode waarbij we een functie maken en deze zo vroeg mogelijk testen op echte gebruikers. Zodra we de feedback en de resultaten hebben ontvangen, passen we ons aan, verbeteren we en gaan we verder. Of we laten irrelevante functies los en gaan naar een andere test. Dit is hoe we, door te testen, upgraden en verwijderen, naar de definitieve versie van je product gaan, diegene die je gebruiker wil.
Met de productbenadering wordt je software altijd beter, up-to-date en waardevol voor je gebruikers.
- Productbenadering is zeer gunstig voor ontwerp
Visueel aantrekkelijk grafisch ontwerp is een van onze prioriteiten wanneer we aan je product werken. Met de productbenadering kunnen we niet alleen de esthetiek creëren, maar ook het juiste UX / UI-ontwerp binnen de app. Wij zorgen ervoor dat je aanvraag relevant is en gelijke tred houdt met de huidige designtrends. Met productbenadering, testen en gegevens geeft het eindresultaat de gebruiker een soepele, naadloze ervaring waardoor hij in de app wil blijven. De app is tenslotte gemaakt met de gebruiker in gedachten.
Het productontwikkelingsproces verloopt in verschillende fasen. De gebruikelijke aanpak zou de volgende zijn:
De eerste stap is altijd het concept, het idee achter het product, onderzoeken en analyseren. We stellen onze potentiële klanten graag drie vragen uit het Hedgehog Concept. De antwoorden die we krijgen, zijn van invloed op onze beslissingen bij het maken van een product, aangezien we rekening houden met je ambitieuze dromen, je groeipunten, je belangrijkste statistieken en doelen.
We beginnen met rapid prototyping. We ontwerpen snel een prototype dat eruitziet als het toekomstige product – in feite simuleren we het product. Rapid prototyping wordt gebruikt voor testen en validatie tijdens de ontwikkeling, waarbij gebruikers een gevoel en aanraking van het product hebben en hun feedback kunnen geven. Het is de eerste stap om de app af te stemmen op de behoeften van de gebruikers. Voor deze doeleinden gebruiken we verschillende tools die online beschikbaar zijn, zoals Figma, inVision, enz. Je kunt ze bekijken in ons recente artikel over 5 tools om MVP te creëren zonder codering.
Om door te gaan met de ontwikkeling, moeten we de productideeën valideren – het staat in de naam van het proces. Validatie van productideeën is cruciaal omdat het op de lange termijn geld en tijd bespaart. Samen met onze klant verzamelen we de informatie rond de ideeën om afgewogen beslissingen te nemen. We definiëren wat we willen valideren, we evalueren de risico’s en mogelijkheden, we beslissen hoe we het gaan testen, en dan gaan we verder met het idee of gaan we verder met een nieuw idee. Een van dergelijke experimenten zoals deze beschreven in ons artikel over het omarmen van onzekerheid en er het maximale uit halen.
Om het product te evalueren en het idee te valideren, bouwen we een MVP (Minimum Viable Product). Dit is het meest elementaire werkende prototype van je toekomstige oplossing. Op deze MVP wordt getest en zo beslissen we op basis van het gebruikersgedrag of een bepaalde feature onderdeel moet zijn van het eindproduct.
5.Digitale productontwikkeling is een andere bepalende fase van de productbenadering. Het helpt de gebruikerservaring te maximaliseren door de reis van de gebruiker binnen de oplossing te verbeteren. Het richt zich op het visuele en het interfacegedeelte. Nogmaals, we gebruiken de Agile benadering om regelmatig nieuwe functies te testen, aan te passen, te verbeteren, te draaien en / of vooruit te gaan.
- We herhalen deze stroom zo vaak als nodig is om er zeker van te zijn dat het product dat we op maat maken echt overeenkomt met je oorspronkelijke doel. Onderweg bieden we alle nodige technische ondersteuning om een vlotte en veilige productlancering te garanderen.
Laten we de grafiek eens nader bekijken voor een beter begrip van de Agile en interactieve aanpak:
Productbenadering Levensduur
In het begin was er het idee. Het was briljant, foutloos en perfect. Net als elk ander idee dat de realiteit van de technologie, markt en veeleisende gebruikers nog niet heeft geraakt.
Om de harde aanval van de koude marktrealiteit te vermijden en het idee om te zetten in een succesvol product, leidt de levenscyclus van de productbenadering ons door verschillende fasen. Net zoals we het huis bouwen door de eerste stenen en dragende muren te plaatsen, bouwen we eerst een MVP – de levensvatbare basisversie van het product. We bekijken het van alle kanten en analyseren hoe sterk het is om het hele briljante idee helemaal naar de perfecte gebruiker te dragen.
We leren, analyseren, perfectioneren en passen aan. Het oorspronkelijke idee kan op dit punt er anders gaan uitzien en het is een goed teken omdat het betekent dat we flexibel zijn en vooruitgang boeken, zonder vast te zitten aan het oorspronkelijke plan.
Als we zien dat het doel dat we hebben gesteld toen we de MVP maakten, niet is bereikt, gaan we terug. We kijken waar het fout had kunnen gaan, we draaien en voeren de veranderingen door. Analyseer, spoel, verander, herhaal.
Als het doel eindelijk is bereikt, kunnen we doorgaan naar de projectrelease en hier begint het meest interessante deel. De daadwerkelijke release van het project is slechts 10% van het wereldwijde succes van de oplossing. Het wordt geleverd met doelen die het succes ervan bepalen. Neem elk doel dat rijmt op succes voor je oplossing, en de kans is zeer groot dat dit doel is gebaseerd op gebruikersgedrag en hoe het product past bij de verwachtingen van de gebruiker.
Als het doel niet is bereikt, analyseren we de gegevens, screenen we het gebruikersgedrag en gaan we terug naar de basis om te verbeteren wat we hebben geleerd. Het is een zeer interactief proces dat niets te maken heeft met helemaal opnieuw beginnen. We herhalen het proces met ervaring zo vaak als nodig is om een goede marktpassing te krijgen.
Op deze manier neemt de productbenadering ons mee naar de succesvolle implementatie van een briljant idee. Net zoals een diamant een brok steenkool is die onder druk goed gepresteerd heeft, is een perfecte marktpassing een briljant idee dat door aan elk facet goed op de gebruiker is afgestemd.
Conclusie
Wat je idee succesvol maakt, is een productbenadering van ontwikkeling en een team dat weet hoe deze aanpak werkt. Wanneer alle processen samen worden uitgevoerd door professionals met de kennis, ervaring, passie en aandacht voor detail, is je bedrijfsidee bestemd voor succes.
Laat ons je laten zien hoe het werkt, leg de stukjes van de puzzel in elkaar en breng je visie tot leven.
