Rapid Prototyping in Agile Development

Rapid prototyping is een van de kernfasen in softwareontwikkeling. Zo wordt het mogelijk om het eindproduct af te stemmen op de behoeften van de gebruiker en de best mogelijke versie van het product te lanceren. Bij Moqod vinden we rapid prototyping cruciaal voor het succes van je idee, en daarom leggen we er speciale nadruk op wanneer we met je samenwerken.  

Voordat we beginnen, zouden we het aan je willen vragen: 

Ben je op zoek naar een prototype van je toekomstige app / website? 


Contact opnemen

INHOUD:

Wat is rapid prototyping?

Rapid prototyping is het proces waarbij de ontwerper een prototype maakt dat de toekomstige applicatie / website simuleert. Een prototype is interactief, waardoor het eruitziet en functioneert bijna als het eindproduct. Er zit echter geen echt werkende code achter het prototype, en dat is waar het onderdeel ‘rapid’ vandaan komt. 

Het doel is om snel (= rapidly) een zeer eenvoudige versie van het product te ontwerpen en deze aan de doelgroep, het team en de klant te geven om te testen. 

Wanneer gebruik je rapid prototyping in het agile proces? 

Rapid prototyping vindt plaats tijdens het UX / UI-ontwerpgedeelte van de ontwikkeling. Het geeft de eindgebruikers het gevoel van het product en stelt hen in staat om feedback te geven. Een snel prototype is niet alleen een visuel testmodel omdat het meer is geconcentreerd op de gebruikerservaring, terwijl een testmodel de gebruikersinterface in de schijnwerpers plaatst.   

Waarin verschilt agile rapid prototyping van de Waterfall-methode? 

De Watervalmethode is een proces waarbij elke stap wordt afgerond voordat naar de volgende wordt overgegaan. Als je wijzigingen aan een eerder gevalideerde stap wil toevoegen, is het veel moeilijker om deze te herschrijven met de Waterval-methode. Je moet niet alleen teruggaan en de stap herschrijven, maar je moet er ook voor zorgen dat de wijzigingen de volgende stappen niet verstoren.

Beschouw het als een kaartenhuis. Om een van de kaarten in de eerste rij te verwisselen, moet je deze er voorzichtig uittrekken en door de juiste vervangen, zodat het huis niet omvalt. Met de Agile-aanpak weet je dat alle kaarten de juiste zijn voordat je de bovenste rijen toevoegt. 

Bij Waterfall is er zeer weinig ruimte voor veranderingen, de Agile-aanpak maakt aanpassingen, veranderingen en iteraties in het proces mogelijk.

Ga niet achter watervallen aan als je je wil concentreren op je eindgebruiker en in plaats daarvan voor sprints wil gaan. 

Proces van rapid prototyping 

Rapid prototyping begint met het definiëren van het duidelijke doel van het product / kenmerk dat moet worden gevalideerd. De klant en de dienstverlener zijn het eens over het uiteindelijke resultaat. Het eindproduct moet passen bij de ideale klant, daarom is snelle prototyping een cruciaal onderdeel van het proces. De vraag van deze stap is: “Hoe lost ons product de pijn / het probleem van de gebruiker op”? Vaak kun je deze vraag beantwoorden door storymapping toe te passen

Om dichter bij het gewenste resultaat te komen, brainstormen de klant en de dienstverlener over de functies en bereiden ze de stroombeschrijving in woorden voor. Dit breng je dichter bij de behoeften van de gebruikers – het besluitvormingsproces uiteenzetten in de vorm van gebruikersverhalen is een uitstekende manier om door te gaan met deze stap. 

Tijdens de volgende stap van rapid prototyping neemt de ontwerper de taak op zich en ontwerpt hij een volledig functioneel, klikbaar prototype. Hij neemt de features op die de klant en de dienstverlener zijn overeengekomen. 

De volgende stap in de cyclus is het delen van het prototype met het team, de klant, de client en de doelgroepen. 

Een cruciale stap is te accepteren dat het erg moeilijk is om de jackpot te winnen met het eerste ontwerp. Hoogstwaarschijnlijk zullen er aanpassingen, resets, wijzigingen en draaipunten zijn. Dit is geen obstakel – het is een omweg in de goede richting naar het ideale product. 

De prototypinganalyse kan in verschillende vormen gestalte krijgen. Zie het als het vinden van de perfecte weg om naar je eindbestemming te gaan: je wil dat deze efficiënt, snel en met zo min mogelijk hobbels is. 

De dienstverlener en de opdrachtgever kunnen bijvoorbeeld beslissen over A / B-testen. Als er twee opties voor een functie worden gepresenteerd, is de beste manier om er een te kiezen, ze allebei te testen, waarbij A de eerste optie is en B de tweede. Door de minder relevante opties te verwijderen, beperk je de kenmerken van je product tot de perfecte pasvorm voor de klant. 

Een andere manier om feedback op het prototype te krijgen is de gebruikersgegevens te verzamelen. Door te zien of de software op de verwachte manier wordt gebruikt en hoe deze wordt gebruikt, kun je overtollige functies laten vallen en vasthouden aan degene die de gebruiker soepel naar de eindbestemming brengen. 

Rechtstreeks contact opnemen met gebruikers voor een interview en feedback uit de eerste hand krijgen, is een zeer geldige manier om te gaan. Zorg ervoor dat je geïnterviewden niet je vrienden of familieleden zijn – je wil objectieve, onbevooroordeelde feedback krijgen. In ons recente interview met Ewoud Uphof hebben we het onderwerp van het feedbackproces en hoe je kunt voorkomen dat je vast komt te zitten in het ‘Mom-fenomeen’ behandeld. 

Zodra de feedback op het snelle prototype is ontvangen, is het tijd om het te implementeren. Als de feedback overeenkomt met de oorspronkelijke visie van het doel, kan het team verder. In het geval dat er wijzigingen nodig zijn, stemt het team ermee in en maakt de ontwerper een nieuwe versie van het snelle prototype. 

Voordelen van rapid prototyping

Het belangrijkste voordeel van rapid prototyping is dat het zich richt op de behoeften van de eindgebruiker. Heel vaak vergeten we dat onze kijk op het probleem en de oplossing ervan anders is dan wat onze eindklant in gedachten heeft. Rapid prototyping brengt ons bij de gebruiker, stelt ons in staat waardevolle feedback te krijgen en het product af te stemmen op de behoefte van de gebruiker. 

Rapid prototyping is op de lange termijn extreem tijd- en geldbesparend. Er zit geen code achter het prototype, dus alle codeeruren komen nadat de features zijn gevalideerd. Aangezien de features aansluiten bij de wensen van de klant, is de kans klein dat er veel veranderingen nodig zullen zijn na de lancering van de applicatie /website. 

Wat zijn de voordelen van rapid prototyping bij het maken van een MVP? 

Het is gebruikelijk om een rapid prototype te verwarren met een MVP. Een prototype is echter eigenlijk een belangrijke stap op weg naar een MVP.

Een MVP is een op zichzelf staand product met code erachter en kan op de markt worden gelanceerd. Een snel prototype richt zich op UX-ontwerp, er wordt geen code mee geschreven en het is op zichzelf geen levensvatbaar product.

Omdat het prototype eenvoudig aan te passen is en geen code bevat, past het perfect in de Agile methode. Zie het als een schets of testmodel naar de lancering van een eerste functionerend product op de markt. Er is een verscheidenheid aan tools op de markt waarmee je het ontwerp en prototype kunt testen en kunt zien hoe je product tot leven komt.  

Een prototype test de gebruikerservaring terwijl de MVP zowel de gebruikerservaring op een groter niveau als de markt zelf test. Deze opbouw naar het eindproduct maakt het mogelijk om sneller verbeteringen aan te brengen en wijzigingen te vermijden zodra het product is gelanceerd. 

Mogelijke valkuilen van rapid prototyping 

De mogelijkheid om ‘terug te spoelen en aan te passen’ bij rapid prototyping is een enorme zegen die ook een vloek kan worden. Hoewel het gemakkelijker is om een functie aan te passen zonder de code te herschrijven, is het ook gemakkelijker om in het konijnenhol van perfectie te vallen. Te veel nauwgezette veranderingen in de zoektocht naar perfectie kunnen de levering van het product vertragen en het hele idee in het algemeen verpesten. 

Een ander potentieel nadeel van rapid prototyping is dat je vanaf het begin te veel op de functies ingaat. Zowel de klant als de dienstverlener moeten het eens zijn over de basisfuncties die tijdens de rapid prototyping-fase worden getest. Denk eraan om het simpel te houden en blijf bij de belangrijkste functies. Beschouw het als het skelet, de basis. Je voegt later de spier en het zenuwstelsel toe. 

Bij Moqod passen we de Lean Startup-methode toe als het gaat om rapid prototyping: we beginnen met de basisfuncties, we verzamelen er feedback over en we verbeteren voortdurend. Vooruitgang, geen subjectieve perfectie. 

Tools voor rapid prototyping 

Op onze projecten werken we met verschillende tools tijdens de prototypefase. Deze instrumenten bestaan van eenvoudig papier en potlood tot complexere gereedschappen zoals Figma, Zeplin en Invision. Elk van deze manieren heeft zijn ups en downs, maar ze stellen je allemaal in staat om een volledig multifunctioneel en voldoende prototype te bouwen. 

Hoe we agile rapid prototyping doen bij Moqod 

Onze visie op rapid prototyping is het testen van je applicatie / website voor de echte strijd op de markt. We werken met de beste software om ervoor te zorgen dat we je doelgroep lokaliseren en zowel tijd als geld besparen. Ons doel is niet om je eindeloze codeeruren in rekening te brengen. Ons doel is om een efficiënte oplossing te creëren om je bedrijf te laten floreren en je product in de schijnwerpers te zetten die het verdient.         

Heb je vragen over de voordelen van rapid prototyping voor je product? 


Contact opnemen